Lar du deg styre eller blir du styrt? En undersøkelse av styreres strategivalg i møtet med eksterne styringsforsøk

Abstract

Problemstilling:

En undersøkelse av styreres strategivalg i møtet med eksterne interessenters styringsforsøk.

Metode:

For å belyse problemstillingen til denne masteroppgaven er det valgt en kvalitativ tilnærming. Det er gjennomført fem intervju, som metode for innsamling av empiri. Intervjuene ble gjennomført januar 2018. Intervjuene gav innblikk i disse fem informantenes opplevelse av styringsforsøk og beskrivelser av deres strategier. Analyse er gjort i forhold til fenomenologisk tilnærming.

Bakgrunn:

Bakgrunnen for denne studien var å få innsikt i styreres bevissthet om styringsforsøk og deres strategier i forhold til dette. Gjennom arbeidet med denne oppgaven ønsker jeg å fange styrernes beskrivelser og opplevelser om dette temaet.

Oppgaven baseres på en teoriforankring med Bolman og Deal sitt politiske perspektiv, et kort historisk tilbakeblikk, Porter, Minzberg et.al, Granrusten, Gotvassli & Vannebo perspektiver på strategisk ledelse. Deretter presenteres styring som fenomen, med Strand, Børhaug & Lotsberg, Børhaug & Moen, Børhaug & Gotvassli. Teori forankringen suppleres med teori fra Klausen, Skjæveland, Bae, Hammer, Lovverk og Stortingsmeldinger.

Resultater og funn:

Undersøkelsen indikerer at det er forskjeller på strategisk bevissthetsnivå og realiseringsnivå når det gjelder strategisk ledelse. Samt forskjell på graden av refleksjon rundt styring og styringsforsøk. Informantene delte opplevelser og beskrivelser fra sin lederhverdag som gav inntrykket av at det også er forskjeller mellom private og kommunale styreres opplevelse av styring og styringsforsøk. Studien viser at posisjonering og omdømme er et sentralt felt for strategiarbeid ut mot eksterne aktørers styringsforsøk.